眼下，位于吴兴区科技创业园的湖州高源金机械有限公司内一派繁忙景象。机械的轰鸣声、车辆的行驶声、货物的装载声在这里形成了别样的“交响乐”。总经理田峰告诉记者，今年刚开年，企业的订单就已经排到了年底，许多明年的订单客户都已经提前洽谈业务。“2017年我们的销售增长了50%以上，最高峰时企业上下都在24小时赶工。”田峰坦言，带来这一派红火效益靠的就是向“智造”看齐的发展思路。
　　作为一家小微企业，“高源金”的发展类似于很多传统制造业企业。接单、加工、做零部件。在低附加值的工作中，“高源金”起步走得并非一路平坦。“没有高端的制造产品意味着企业永远处于产业链的最底层。”田峰说，传统加工制造业为企业带来了出众的精加工能力，却无法带来发展层次上的提升，向高端装备制造业转型是迫切需求。
　　近些年来，田峰开始有意识地了解行业内的发展趋势，特别是对于智能制造领域的情况，他更是兴趣十足，在考察和了解了不少大企业的生产模式后，他开始聚焦智造机器人的设计和研发。“由于零部件加工基础较好，我们在硬件设计上并没有遇到特别多的难题，关键是系统软件的设计。”田峰说，为了提升软件上的水平，他聘请了来自台湾的研究人员，并与湖州师范学院的专家进行合作， 2016年完成样机的设计。
　　样机完成不久，“高源金”就接到了第一张订单，但订单本身却包含着一定技术难点。“这个订单涉及五金行业，过去没有运用机械臂的先例，因此在技术上提出了新的课题。”田峰说，从前期研发到车间现场测试，“高源金”对于这个订单给予了足够重视，当年就获得了客户单位70多台的订单。
　　如今，“高源金”在“智造”领域越走越快，不少欧美知名企业也都成了长期客户。世界起重机生产顶级商“柯迈”是一家对产品要求极其苛刻的企业，“高源金”从一个小配件的生产做起，在原材料、工艺参数、产品规格上都精益求精，如今每年都能获得“柯迈”的200多万元订单。
　　随着与高端客户的持续合作，“高源金”今年把升级企业管理水平作为一项重点工作。“今年我们将力争完成新厂房的建设，同时以6S管理为蓝本，提升企业生产环节的各项管理水平。”田峰说。